Hace unos años, el filósofo experimental Eddy Nahmias llamó la atención sobre un curioso fenómeno en la psicología de la atribución de responsabilidad y libertad. Cuando a los participantes de un experimento se les presentaban descritas de manera abstracta las acciones de un agente y se especificaba que estas acciones venían determinadas por causas psicológicas ineluctables, más de un 75% tendían a considerar a los individuos determinados por tales causas psicológicas como responsables de sus acciones. Por el contrario, cuando se describían dichas acciones como determinadas por causas neurológicas, menos de un 20% de los participantes tendían a afirmar que los individuos eran responsables de sus acciones.
Esta semana, la revista Science publica un artículo en el que un equipo formado por psicólogos y filósofos ha presentado un experimento similar esta vez a un extenso grupo de jueces estadounidenses (N=181).
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En 2006, el director danés Lars Von Triers llevó al cine una comedia con el título de El jefe de todo esto (Direktøren for det hele). En ella, Ravn es el presidente que ha aportado el capital inicial en una compañía de informática que vive de los éxitos cosechados por la rentabilidad de uno de sus productos de software. Tal éxito es producto de una banda de amigos, entre los que se cuenta el propio Ravn, que trabajan en la empresa desde el principio como miembros cofundadores. Preveyendo las dificultades que tendrá de liderar este grupo y tomar decisiones impopulares, Ravn ha hecho creer a los demás miembros que la empresa es propiedad de un capitalista danés afincado en Estados-Unidos y que se comunica con él sólo a través del correo electrónico. Desde entonces, Ravn atribuye todas las decisiones impopulares al jefe imaginario mientras que las decisiones que agradan al personal van a nombre suyo. El elemento de farsa y situaciones rocambolescas que da mucha guindilla a esta comedia llega porque un día Ravn decide contratar a Kristofer, un actor en paro, para interpretar durante unas horas el papel del jefazo de todo, que hasta entonces había estado ausente. Muy pronto todo se sale de madre.

El jefe de todo esto es la ocasión para una comedia muy divertida pero también una fábula que ilustra muy bien un tipo de maniobras de ocultación y disimulación de la responsabilidad que seguro resultarán familiar a más de uno en una época en que las decisiones más impopulares se presentan como procedentes de algún jefazo o jefaza en Bruselas, Berlín o Washington.

Esta entrada es la última en una serie en la que trato de algunos de los puntos más relevantes para este blog del último libro de Max Bazerman y Ann Tenbrunsel “Blind Spots. Why We Fail To Do What´s Right and What to Do about It“.

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A principios de 2009, tras 10 años llamando a la puerta del organismo regulatorio encargado de supervisar la legalidad de las prácticas financieras en Estados-Unidos, Harry Markopolos pudo finalmente declarar algo tan sencillo como brutal:

«los fondos de inversión que proveían a Maddof fueron incentivados para no hacer preguntas- para cegarse voluntariamente y no ponerse intrusivos respecto al plan de Maddof»

Esta entrada es la segunda en una serie en la que trato de algunos de los puntos más relevantes para este blog del último libro de Max Bazerman y Ann Tenbrunsel «Blind Spots. Why We Fail To Do What´s Right and What to Do about It«.
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Esta entrada es la primera en una serie en la que trato de algunos de los puntos más relevantes para este blog del último libro de Max Bazerman y Ann Tenbrunsel «Blind Spots. Why We Fail To Do What´s Right and What to Do about It«.

Blindspots o literalmente «Puntos ciegos» está repleto de estudios de caso desde la historia del Ford Pinto, hasta Maddof, pasando por el desastre del Challenger, Enron o la intervención de las tabacaleras durante décadas en las decisiones de salud pública. También se describen abundantes investigaciones empíricas en el terreno de la psicología moral y la economía experimental que hacen del mismo una útil lectura para quien mínimamente se interese por los temas tratados en este blog.
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